抖音快手出售商家：快手和抖音有什么不一样？（二）：1.抖音

抖音快手出售商家：快手和抖音有什么不一样？（二）：1.抖音

1. 为什么 抖音 和 快手 如此受欢迎？

2.快手和抖音有什么区别？

3.创始人的价值观决定了产品的独特性和边界。如何破局？

01

它们非常相似

满足更多人的记录和表达需求

近年来，以快手和抖音为代表的UGC短视频走红，但人们逐渐发现快手中的老铁喜欢喊麦，唱我们不一样；抖音里的小姐姐，一起来学猫叫吧，海苔海苔……

深层次上，正是因为快手抖音这样的产品，人们才意识到中国的城乡二元性、文化消费、认知如此严峻，每个人都有机会去了解另一个世界同一个王国。

我把视频的整个功能分为四个：记录、表达、分享和表演。其实短视频特别适合录制和表达，长视频特别适合表演。

短视频的出现，满足了更多人记录和表达的需求。如果你平时边吃边拍视频，加上很有趣的音乐，突然间这东西就变得消费和有意义了。这实际上有助于我们表达和还原现实世界中一些更深层次的信息，比如情绪和情绪。

0 2

但它们不一样

快手左：自我表达

抖音右：娱乐消费

两种产品的世界观根本不同。

1.先看标语。

快手这就叫记录世界，记录你。它并不是说你不应该分享，你不应该记录。相对来说抖音快手出售商家，它对普通人比较友好，对内容的质量要求比较低，容错性低，可以让你的普通内容分发出去。

抖音 说记录美好生活。唱片一定很美。仔细滑动抖音会有一种感觉。如果你刷零点赞和零评论的内容，它会很快滑过去，你很快就想看下一段了。

2.生态系统的架构

快手 是去中心化的。它的整个生态是建立在大量中小制作者的基础上的，内容多样性非常好。

快手 是反脆弱的。如果挖到一个中心节点，每天的VV可以给普通人更多的流量。筛选多样性的中间力量称为腰部生产者。这些人是生活中的普通人，他们需要流量。

抖音社区的马太效应更加明显。我们看到的，背后会有编辑运营团队的介入，加速了社区内部流量分配上的贫富差距。

抖音现在非常依赖头部的制作人，甚至还积极引进一些明星、体育明星、音乐明星等。这个逻辑有力地帮助它在短时间内迅速成为了一家伟大的公司。

所以，你有机会模仿一个抖音，很难成为一个快手。因为快手是用钱做不来的，要花时间，要熬抖音快手出售商家，还要通过去中心化的方式稍微撑腰。

3.具体实施方案

快手早期的洪流用户以北方方言为主，在北方地区传播活跃，渗透率特别高。但是江南的广东、福建、四川、浙江，是快手无法渗透的区域。

一二线城市的人，或者酷炫有钱的年轻群体，大家都用抖音。当他们听到 快手 时，他们是老铁。自然会有差异化。

快手和抖音抖音快手出售商家：快手和抖音有什么不一样？（二）：1.抖音 ，或者说所有个性化推荐公司，都会有一些共同的指标，看CTR，看留存，看推荐效率。

快手不同的是，它有两个内在逻辑，一个是基尼系数，一个量化指标，每个策略都要对基尼系数有一个约束性的评估，避免过度加速贫富差距. 第二种逻辑称为边际效应。所有流量都分布在社区，如何最大化边际效应。

一个100万粉丝的主播，然后给10万粉丝抖音等级号交易出售平台，普通人只有100粉丝，然后给10个粉丝，当然，普通人的边际效应更大。一旦你在经济学中引入了边际效应的概念，你就可以理解为什么快手试图将流量分配给普通人。

但是快手没有叫强制索引的索引。说不定会有一群人，让内容越来越低，越来越煽情。这也是 快手 值得反思的地方，它有公平的指标，但没有判断内容价值好坏的指标。

快手的直播绝对不是大众传播的。直播这个功能是一个非常中心化的功能，是一把双刃剑。对于快手，它有助于快手 变现，但同时加速了快手 马太效应。快手 故意不在整个流行中分发直播，只在同城，因为同城流量少，同城可控。

直播除了是一种媒体功能，其实也是一种社交场景。在产品功能方面，快手通过人气、同城、关注度三层分布逻辑控制整个去中心化过程。

因此，在整个产品功能中，抖音和快手的后台策略中的分布逻辑是不同的。快手 日活用户中，10%的用户作品可以走红。但我猜 抖音 应该小于 1%。

因为你的用户不同，广告商对你的期望也不同，这是完全不同的商业模式。

抖音可以投放品牌广告，各种好的品牌都会选择与抖音合作。快手的核心商业模式是直播，可以通过直播来实现。

0 3

创始人价值观

带来极端和限制

今日头条创始人张一鸣表示，算法没有价值。“我们不是一家信息公司，我们只是一家科技公司。”

快手创始人苏华说，“算法有没有价值，这个问题我想了30年。” “一台机器不会凭空创造出算法，算法的背后是团队的价值观。” 你如何通过算法和产品来呈现你的价值观？

苏华讲的是包容和平等。

他很感性，他认为每个人都有被记录的需要，每个人都有表达自己的需要。

快手我们会预先分配每个人作品的流量，不要看每个人每个视频100到200个视频的流量，加起来就是“浪费”了普通人近一半的流量暴露。

这在短期内是不值得的。想要提升VV，就应该让大家看最好的内容，大家都搞笑，大家都在看笑话，很开心，就结束了，但是快手不是这样的，浪费了很多流量.

这是一个价值，已经落地产品的社区价值。

抖音 的流量非常集中在头部抖音号交易网站，比较适合表现。其实抖音里面有很多精美的内容，都是由专业的MCN提供的。大多数人都在看，你只是一个旁观者，你会继续成为一个更好的旁观者。

我觉得快手在左边，表达自己，为普通人分享和记录。但抖音更适合娱乐消费。事实上，这两家公司根本不是竞争对手。

所以，我们发现快手做的更像是视频版的朋友圈，甚至是视频版的，是面向的，而抖音做的显然是偏媒体。

当创始人有非常清晰的价值感时，如果他非常有能力将事情做到极致，那么这种极致必然会带来独特性和局限性。创始团队的价值观决定了这款产品的型号，同时也定义了业务边界。虽然可以做到1.5亿DAU，但还是有界限的，但不能跨越。

一路上肯定会错失良机。抖音专注头部内容，生态结构存在隐患，内容多样性有限；快手强调公平，内容整体质量比较一般，商业化过程难度较大。包括知乎和豆瓣。有可能打破这个游戏吗？

可能有两种选择：第一，不要犹豫，不要太贪心，也不要失去初心，因为犹豫是最大的损失。认识到这一点后抖音快手出售商家：快手和抖音有什么不一样？（二）：1.抖音 ，你必须清楚地知道哪个领土是你的，哪个是别人的。

二、能否在团队中找到共同的价值观？将决策权交给团队中具有普世价值的人，带领团队突破。

谁最了解年轻用户，谁在定义新品类，谁在消费意义上可能更领先……

推荐课程

课程查询：

北京中心

成都中心

欢迎电话咨询~